新入社員
公開型導入研修
〜2024年新入社員の適応と定着の支援〜
株式会社ウィルアンドスタイルは人を深く観て関わり、在り方から変える支援ができるキャリア開発のプロです。
本公開型研修では、新入社員がプロのビジネスパーソンとして必要な①意識の変革②能力の開発③行動の強化④協働の支援
を提供します。
支援実績
三菱商事、三井物産、双日、ユアサ商事、JFE商事、メタルワン、住商メタルワン鋼管、三菱商事エネルギー、JFEエンジニアリング、NTTデータ、NTTドコモ、NTTテクノクロス、日本ユニシス、アビームコンサルティング、ソニーグローバルソリューションズ、リコー、富士通、コニカミノルタ、デンソー、日本ペイント、花王、ニップン、カゴメ、三菱食品、出前館、三菱商事フィナンシャルサービス、野村證券、第一生命保険、三菱地所、ミサワホーム、ノボ ノルディスクファーマ、バンプレスト、ヒューマンリンク、日本道路公団、経済産業省、茨城県、つくば市、所沢市役所、筑波大学、明治大学、青山学院大学、聖心女子大学、明海大学、明星大学、多摩大学 他
私たちは、ビジネスパーソンとして求められる基本動作や能力開発について、
大手や外資のトップレベルの水準に引き上げて育てることができます。
新入社員研修の目的・目標
目的
新入社員が、学生から社会人への意識や行動の転換を確実にした上で
「新しい文化に適応し、職場で本来の強みを発揮し、目標に向けて自ら行動できる状態」になること
目標
新入社員が会社や組織から求められる役割期待と基本行動のリアルを実体験した上で
「プロのビジネスパーソンとして自ら主体的に働いて協働できる心と力を身につけること」を目指します。
私たちは、人を深く観て関わり、在り方から変える支援ができるキャリア開発のプロです。
新入社員が職場で自律的・主体的に働く姿を実現します。
ウィルアンドスタイル代表実績
株式会社ウィルアンドスタイル 代表取締役 田中 庸介 ( たなか ようすけ )
中央大学卒業後、米国大手ITサービスのEDS Japanを経て、グロービスで企業の人材・組織開発のコンサルティングに従事。
2008年にウィルアンドスタイルを設立後は、キャリア支援の専門家として、約5万人の働き方や生き方の支援に深く携わる。
支援実績としては、大学と企業と行政で「 個別面談を2500回、講師登壇を1500回、経営支援を280社 」をしてきた経験がある。
支援では「 働く意味や価値の根底から問い直し、内発的な動機づけで個人の意識と行動の変革を実現すること 」に強みがある。
一方で「 個人と組織が絆を深め、ひとりひとりが個性を発揮して職場で価値を創出する 」為の組織や経営の伴走支援も実績多数。
◎ 支援のモットーは、「 Time is Life = 時は “ 命 ” なり 」で全身全霊で関わり、「 個を尊重し、本気で構い、次元を上げること 」。
特徴〜Z世代にも適応した研修〜
2008年の創業以来、若者のチャレンジとリベンジを応援する為に、約5万人の学生から社会人への移行期や定着期にある若者の支援に携わる経験。そして、約280社の職場の育成技術の向上や組織風土の変革の伴走支援にも豊富な実績があります。
Z世代の新入社員の適応や定着の支援も多数の方法論や具体策を有しています。
〜 特徴１〜
新人の意識や行動を
大きく変化することができる
心を解きほぐす楽しいアイスブレークから本質的な問いを立て考えさせるガイドなど、気づきと学びを深める設計や手法を採用。
〜 特徴２ 〜
仕事の進め方や動き方を
明確に伝える
心理学の最新の理論や検証を基に、5万人280社の支援の実績を加味した、体系的な図解で分かりやすい教材を使用。
〜 特徴３〜
自分の強みを伸ばし
課題を克服させる
プロの基準や職場の期待を踏まえて、自分を成長させる為の目標を明確にし、自ら乗り越える超実践トレーニングを提供。
支援体制〜育成レポートつき〜
Real対面集合研修 or Webオンライン研修のどちらかを選択いただけます。
2024年は、東京・大阪・名古屋・札幌でReal研修を開催予定。
WebオンラインはZoomにて高品質の研修を提供します。
※ご希望の開催地やテーマがあれば検討をいたします。
〜 講師〜
Z世代育成に強い講師を
80名から選抜
生き方や働き方から深く支援ができる国家資格キャリアコンサルタント、かつ、ビジネス経験豊富な講師が研修に登壇。
〜 個人報告レポート 〜
上司・人事にも大好評
育成レポート作成
新入社員の在り方・捉え方・考え方・動き方を個別に分析した育成レポートを作成することで自己理解と自己変革を強力に支援。
〜 e-Learning 〜
1年間いつでも映像で
復習ができる
Real対面集合 & Webオンラインのどちらの受講生についても、研修の講師レクチャーと総括を録画した映像を24時間視聴可能。
Z世代のプロデュースも
ウィルアンドスタイルにお任せ！
Z世代は、自分に最適な環境を選択してパーソナライズして生きてきたからこそ、彼らの強みや特徴を活かしたセルフ・プロデュースの設計が重要です。
Z世代の特徴を活かした教材の設計、
自律的・主体的な人を育てるための段階的なアプローチ、
新入社員の力を自分で発揮できるように育てる考え方を
御社とともに設計していきます。
公開型研修プログラム
学生から社会人への意識転換を狙い、体感型＆超実践の効果的な研修をご用意。
新入社員の公開導入研修では「15本」のメニューから御社に必要な研修のみを選択いただけます。
インプットフェーズ：社会人として必要な高い基準を作る５つのメニュー
ショートレクチャー＋ミニロールプレイの体感型トレーニングを提供
No.1
ライフ創造研修
No.2
キャリア開発研修
No.3
社会人マナー研修
No.4
仕事の進め方研修
No.5
組織の働き方研修
アウトプットフェーズ：わかるとできるのギャップを痛感する５つのメニュー
シミュレーション＋講師フィードバックの超実践トレーニングを提供
No.6
論理思考研修
No.7
対人構築研修
No.8
プレゼン研修
No.9
プロ挑戦研修
No.10
プロ変革研修
イノベーションフェーズ：自己の強みを伸ばす・課題を克服する５つのメニュー
セルフアクション＋チームフィードバックの継続的トレーニングを提供
No.11
レジリエンス研修
No.12
非定型マナー研修
No.13
論理的文書研修
No.14
問題解決研修
No.15
成果発表研修
東京会場日程
大阪・名古屋・札幌・金沢会場日程
研修概要
No.1
ライフ創造研修
〜イノベーション〜
個人と会社の絆をつくり、自分が何の為に生きて働くのかを深める。
過去の人生物語から将来のビジョンを描き出し、心から実現したい姿を明確にする。
No.2
キャリア開発研修
～ オーナーシップ ～
自らの意志でどんな強みを伸ばし、どんな課題を克服したいのかを決める。
価値基準・動機源泉・認知課題・能力特性などの自己理解と目標行動を明確にする。
No.3
社会人マナー研修
～ 信用と信頼をつくる ～
社会で信用と信頼を得るために、TPOに合わせた適切な立ち振る舞いをする。服装・印象、姿勢・お辞儀、名刺交換・顧客訪問、言葉遣い・電話応対などを体現する。
No.4
仕事の進め方研修
～ G-PDCAサイクル～
仕事の目的や目標を捉えて逆算し、自ら考えてPDCAを回して成果を出す。
Goal, Plan, Do, Check &Actionの各フェーズで求められる仕事の進め方を実体験する。
No.5
組織の動き方研修
～ホウレンソウ行動～
上司や先輩の時間や立場を考え、論理的かつ効果的にホウレンソウをする。
上司役を講師が演じるケースで作業指示の①傾聴②質問③相談④報告の実践をする。
No.6
論理思考研修
～ ロジカルシンキング ～
何を目的に誰の立場かを明確にして論理的に考えて話す思考法を鍛える。
MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなどの思考法をワークで実践する。
No.7
対人構築研修
～ アサーションの技術 ～
お互いを尊重して相手起点で建設的なコミュニケーションができる力を鍛える。
アサーティブコミュニケーションやネゴシエーションなどの対人スキルをワークで高める。
No.8
伝達強化研修
～ プレゼンテーション ～
目的や立場の異なる相手に対して論理的なプレゼンができる力を身につける。
目的設定＆相手分析＆論理構築＆論理展開のシナリオを考えて相手にプレゼンする。
No.9
プロフェッショナル研修
～ ビジネスチャレンジ ～
プロのビジネスパーソンとしての現時点の完成度を試すシミュレーション総合演習。
上司相談＆顧客訪問＆資料作成＆提案本番の総合演習ケースで自分のレベルを知る。
No.10
プロフェッショナル研修
～ ビジネスリベンジ ～
プロのビジネスパーソンを目指して、オーダー型の実践トレーニングで行動を変える。
個人/チーム/クラスで共通の学習課題を抽出し、自分たちが主体となり壁を乗り越える。
No.11
レジリエンス研修
～ 折れない心を作る ～
自分の感じ方や捉え方から捉え直して、自ら在り方を決めて折れない心をつくる。
ネガティブ感情、ストレスの構図、認知行動の自覚、セルフコントールの技術を学ぶ。
No.12
非定型マナー研修
～ TPOに合わせた行動 ～
上司の改善要望や顧客のクレーム時にTPOに合わせた対応ができるように鍛える。
原理原則に立ち返る、思考停止せず考える、不満と期待を捉えるケースを実践する。
No.13
論理的文書研修
～ ロジカルライティング ～
自分の思考の癖を客観的に捉えて、相手視点の高い文章が作成できる力を高める。
自分の前提や常識を疑い、相手の期待や背景を捉えて、議事録や提案書を作成する。
No.14
問題解決力研修
～ クリティカルシンキング ～
理想と現実のGAPから問題を定義し、論理的に要因を分析して、解決策を導き出す。
目的とあるべき姿の明確化、クリティカルな課題の定義、ロジカルな要因の分析を実践する。
No.15
成果発表研修
～ セルフ・プロデュース ～
導入研修期間の自己の成長を実感して、職場アクションと将来ビジョンを研ぎ澄ます。
短期の成長/中期の目標/長期の価値の３つの視点で研修成果のプレゼン発表を実施。
研修受講料金
Z世代の新入社員の適応・定着支援も多数の方法論や具体策を有しています。
超実践的なトレーニングで、新入社員自身の強みを伸ばし、課題を克服させます。
全ての研修において、新入社員を個別に分析した育成レポートを作成いたします。
e-Learningでいつでも復習可能です。
「15本」のメニューから御社に必要な研修のみを選択いただけます。
年内のお申し込みなら早期割引！
※年内の申し込み 且つ お申し込みから1ヶ月以内の支払い限定
1研修
1名 22,000円(税別)
《早期割引》1名 20,000円(税別)
5研修
1名 104,500円(税別)
《早期割引》1名 94,050円(税別)
15研修
1名 297,000円(税別)
《早期割引》1名 267,300円(税別)
新人教育のご相談も承っております。弊社代表田中への相談希望の方はこちらよりご予約ください。
OJTフルサポート
新入社員のみならず、上司管理職・人事の支援サポートをフルパッケージでご用意しております。対象人数により料金は異なります。お気軽にお問い合わせください。
